Визначаємось co-founder чи early employee (частина перша)

На ранньому етапі стартапу вам потрібно декілька працівників. Кому запропонувати партнерство, а кому роботу за наймом?

Розгляньте наступні питання, щоб визначитись з цим: чи допоможе вам партнер сформувати стратегічне бачення і цінність компанії? Чи є компетенції експерта настільки важливими, що стартап не зможе функціонувати без них? Чи готовий він віддаватися проекту так само, як і ви, на довгий період? Чи має він запал до вашої ідеї, або приєднується до проекту тільки за зарплату?

У співзасновники обирайте людину, яку поважаєте, яка має лідерські якості, стратегічні компетенції, професійні знання та вміє самостійно виконувати багато завдань.

Не всі співзасновники повинні бути бізнес-орієнтованими, але, оскільки вони безпосередньо беруть участь у визначенні бачення компанії, вони повинні розуміти справжню цінність вашого стартапу.

У стартапах на ранніх стадіях, як співзасновники, так і працівники зазвичай отримують менше, ніж ринкова зарплата, але їх фінансова мотивація різко відрізняється. Засновники, зазвичай, не беруть зарплати до того, як буде сформований стабільний дохід. В першу чергу, співзасновники повинні працювати над збільшенням вартості своєї долі у стартапі. Вони розуміють, що мають потенціал заробити набагато більше у майбутньому, масштабуючи бізнес, ніж отримувати зарплату з першого дня.