Определяемся co-founder или early employee (часть первая)

На раннем этапе запуска стартапа вам нужны в команду несколько работников. Кому из них предложить партнерство, а кому работу по найму?

Рассмотрите следующие вопросы, чтобы определиться, поможет вам партнер сформировать стратегическое видение и ценности компании? Являются ли компетенции специалиста-эксперта настолько важными, что стартап не сможет функционировать без них? Готов ли он отдаваться проекту так же, как и вы в течении длительного периода? Горит ли он вашей идеей или присоединился к проекту только из-за зарплаты?

В соучредители выбирайте человека, которого уважаете, который обладает лидерскими качествами, стратегическими компетенциями, профессиональными знаниями, и который умеет самостоятельно выполнять многие задачи.

Не все партнеры и соучредители должны быть бизнес-ориентированными, но, поскольку они непосредственно участвуют в определении видения компании, они должны понимать истинную ценность вашего стартапа.

В стартапах на ранних стадиях, как партнеры, так и работники обычно получают меньше, чем рыночная зарплата, но их финансовая мотивация резко отличается. Партнеры-учредители, как правило, не берут зарплату до того, как будет сформирован стабильный доход. В первую очередь, соучредители должны работать над увеличением стоимости своей доли в стартапе. Они понимают, что у них есть потенциал заработать гораздо больше в будущем, масштабируя бизнес, чем получать зарплату с первого дня.