Навіщо вам партнер або співзасновник для проекту?

Тепер, коли ви пройшли етап дослідження і оцінки свого проекту, і зосередилися на ідеї і реалізації продукції, ваш наступний крок повинен полягати в тому, щоб вирішити, чи хочете ви реалізовувати проект поодинці, або залучити партнера(ів). У бізнесі, як і в житті, добре мати поруч з собою супутника, який розуміє тебе, розділяє твоє бачення і пристрасть. Робота поодинці може означати більшу частку в компанії і більшу здатність приймати рішення, але наявність співзасновника має свої переваги. Зрештою, команда засновників стартапа повинна мати досвід в усіх сферах бізнесу. Ось декілька аргументів на користь партнерства.

Моральна і емоційна підтримка

Почати бізнес дійсно складно. Реалізовувати ще складніше. Часто доводиться перебувати під тиском і стресом. Стартапи вимагають набагато більше часу і зусиль, ніж робота з 9 до 6 за стабільну зарплату. Під час боротьби з сумнівами, ризиками і загрозами з боку конкурентів, приємно мати партнера в своїй бізнес подорожі, який розділяє ваше бачення, і на кого можна покластися, особливо у важкі часи.

Підтримка інвесторів

Інвестори, зазвичай, підтримують компанії з наявністю команди, а не ті, які працюють поодинці. Вони більше довіряють компаніям з декількома засновниками і, швидше за все, віддадуть їм перевагу при прийнятті рішення. Тому, якщо ви збираєтеся залучати фінансування, подбайте про те, щоб партнер був на одній хвилі з вами, і пропрацював в команді кілька років.

Зниження ризиків

З огляду на величезні ризики, ви б хотіли, щоб хтось взяв їх частину на себе. Адже співзасновник ділить не тільки прибуток, але і збитки. Інвестори також хотіли б зменшити свої ризики, фінансуючи компанію з декількома засновниками. Засновник - це серце компанії, але що якщо він піде? З відходом засновника, стартап може припинити існування. У свідомості інвесторів, наявність декількох засновників означає більшу стабільність.

Прийняття рішень і brainstorm

Ваш партнер буде виступати не тільки як плацдарм для всіх ваших думок, а й активно допомагати в прийнятті остаточних рішень. Він завжди зможе подивитися на ситуацію зі свого боку, і запропонувати конструктивну критику. Завдяки мозкового штурму ви придумаєте більше ідей, а також зможете знаходити слабкі місця в них, ставлячи під сумнів ідеї один одного. Саме так стартапи будують свою міцну основу.

Розподіл завдань і обов'язків

У стартапі завжди багато обов'язків. Управління компанією - це не легка прогулянка. Багато зусиль витрачається, щоб виконати навіть найпростіші завдання, особливо коли проект знаходиться на початкових етапах, і вам доводиться працювати і управлінцем, і співробітником. Співзасновник ділить з вами стрес і відповідальність, пов'язані з управлінням стартапу. В такому разі, ви можете зберегти баланс між роботою та особистим життям.

Додаткові навички

Не можна мати всі знаннями і бути хорошим у всьому відразу. Ви можете мати досвід роботи в області маркетингу і, отже, добре розбиратися в проблемах або концепціях маркетингу, але у вас може бути мало, або зовсім не бути уявлення про інші галузі, які є важливими для стартапу, такі як фінанси, технології, логістика тощо. Наявність співзасновника з додатковими навичками - це перевага для вашої компанії. Реалізація проекту рухається швидше, тому що кожен співзасновник виконує завдання у відповідності зі своїми навичками і досвідом.

Мотивація і взаємна відповідальність

У розвитку будь-якого проекту є етап, коли запал і ейфорія від крутої ідеї спадає, і починають долати сумніви - чи впораєтеся ви, чи вистачить коштів і терпіння, чи потрібно комусь те, що ви задумали ... Так ось, правильний партнер і ваша відповідальність перед ним, не дасть змоги зійти з дистанції на цьому етапі. Наявність партнера надає вам упевненість навіть у важкі дні, коли вам не хочеться йти далі або виходити із зони комфорту. Тому приймайте в якості партнерів-однодумців тих, хто доповнять ваші навички, і допоможуть досягти таких висот, які були б неможливі, якби ви управляли всім самостійно.